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讓子彈再飛一會兒 維持事業主體性

身為亞洲最大群眾募資平台,平均每2天就幫助一個團隊實現創業夢,flyingV創辦人鄭光廷卻認為:「與其將群眾募資視為創業第一桶金,不如把它當成一個計分表,維持住最重要的主體性。」

撰文@郭珮甄



  從2013年「進擊的太白粉」路跑、2014年太陽花學運,到2015年的金萱中文字體,動輒數百到上千萬的募資金額,不僅讓flyingV成為新創團隊重要的募資來源,引領話題的能力更勝許多媒體平台。

  成立四年,就成功將群眾募資風潮刮進台灣,成為亞洲最大群募平台,flyingV的成功,「堅持沒有點子是爛點子」的核心價值是為關鍵。

  「當然,為了保護贊助者權益,平台除了要針對案子的完整度、回饋機制做嚴格把關,未來如果因爭議發生訴訟,平台也會提供贊助者訴訟所需的證據。」flyingV創辦人鄭光廷強調。

創業者的工作在凝聚共識、堅持主體性

  上述案例的成功,雖然讓新創團隊前仆後繼,期望透過群眾募資平台圓夢,同樣身為創業者,鄭光廷卻認為,對於一個新創團隊來說,最重要的應該是維持「主體性」。

  鄭光廷指出,擁有主體性,事業才能走得遠,在新創時期所做的實驗,才能有所累積。要維持主體性,除了對的資金、對的夥伴,更重要的是主事者能不能在廣納建言同時,也妥善整合這些意見,持續凝聚共識。

  「所以,群眾募資平台最重要的意義,應該是成為計分表,除了進行市場調查、蒐集使用者經驗,甚至找到志同道合的策略夥伴,而非努力在上面募得營運資金。」鄭光廷說,在群募平台上,贊助者就像是股東,在以往的經驗裡,當提案者遇到困難時,只要誠實以對,通常會吸引更多認同與資源,而選擇逃避的,最後多半從自身開始潰敗。
坦承,即使連flyingV,在繼續往下走時,也常面臨這種兩難的取捨。「如果某些資金或合作機會,會影響你創業的初衷,就必須捨棄。」鄭光廷說道。

以合作代替競爭,創造朋友,而非製造敵人

  如果說,堅持沒有點子是爛點子,是flyingV第一個重要基因,以合作代替競爭,學習代替比賽,是flyingV近兩年結合公部門力量,為新創團隊所做的努力。

  「過去,為了幫助提案者寫出更完整的計畫、文案,製作打動人心的影片,平台已累積許多教學影片。而從去年起,我們開始把這些作法,轉為工作坊和策展的方式,走出去,和更多有志創業的人互動。」鄭光廷說。

  原本,對於一個已累積200多萬會員、上千個提案者的平台來說,從線上走到線下,成為從提案到創業所需的服務供應鏈,應該是一樁再好不過的「生意」。

  但flyingV從虛擬走到實體,卻選擇和自造者、社企與各地文創工作者站在一起,透過工作坊的學習平台、策展的行銷方式,鼓勵這些創新的火花。

  「由於得到台南市政府,和很多公部門的支持,我們想,與其把這些資源拿來辦比賽,倒不如仿照flyingV平台的精神,鼓勵創新與表達,而不是競爭,這樣的創業模式,才能創造朋友,而不是製造敵人。」鄭光廷說道。

  如果說,資金是創業者的子彈,好的團隊、健康的意見反饋,是新創團隊的陽光空氣水,那麼在flyingV平台上所匯聚的經驗,或許可以提醒我們----不妨讓子彈再飛一會兒,等到麥子吸飽陽光,從青澀轉為金黃,從驕傲昂首轉為謙遜低垂。
 
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