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阿里山第一家社會企業「一起鄒」以「社企培育社企」的方式成立,藉由部落中高齡原住民農耕經驗,及青年投入的經營行銷方式,推廣在地農產品販賣,更希望帶動原鄉人才培育。

撰文◎吳永佳 照片提供◎陳雅楨




  一群阿里山的原住民農友,為了守護祖先留下來的好山好水,在光原社會企業帶領下,放棄以往的慣行農法,不再使用化學藥劑,而將廚餘轉化成有機肥料來耕耘土地,從2009年的42頃地到2012年有上百頃地,成就原住民有機部落。

  光原社會企業執行長陳雅楨,是打造這片土地的幕後推手。她從大學時代積極參與社會工作,為了改善原住民的經濟弱勢,讓原住民能自給自足,在2005年成立「瑪納有機文化促進會」。這是一個非營利的原住民自治組織,幫助農友選擇適當的作物栽培,並規定統一價格,不任意漲跌,讓瑪納成為產品集散中心。

  除此之外, 瑪納還提供作物的有機認證、免費的農友教育訓練、以及微型貸款等。但是,如何將農友的產品送出市場是個大問題,因此2008年陳雅禎與合夥人王鵬超創立了「光原社會企業」――一個屬於社會企業的通路機構。

以店養人 以人長店的孵育計畫

  而在今年3月,阿里山第一家社會企業「一起鄒」咖啡店在美商摩根大通集團支持下啟動,6月底於樂野村正式開幕,賣咖啡和農產,並訓練部落人士結合資源,多元經營和行銷,讓部落青年能返鄉就業。

  促進會、輔原社會企業、輔仁大學等共同培育人才,並由光原社會企業協同相關產業共同募資成立,可謂「以社企培育社企」的具體實例。

  「一起鄒」不只是一家賣咖啡和有機農產的店,人才培育及地方資源的串連整合,才是它更重要的任務。陳雅楨說:「我們的目標是『以店養人,以人長店』,培訓部落村民在這間店工作,甚至未來自行經營其他事業,讓更多部落青年可以創業。」此外瑪納在阿里山經營多年,實體店面的成立,更容易完成凝聚民眾向心力、舉辦社區活動、推動地方生態旅遊、宣傳部落文化等多重任務!

部落問題龐雜 開店只是個開端

  不過,要吸引青年返鄉,完成傳承、在地就業與人才培育的多元使命,解決鄒族部落青年勞動力外流、農業缺工與文化斷層的危機,這些議題涉及的範疇很廣,長年關注原住民議題的陳雅楨認為前路漫長:「原住民青年目前在15-25歲的黃金學習期,都進入城市求學,可以說對部落相當陌生;25歲後,他們約有5成留在都會工作,而返鄉的人,多是對都會生活較適應不良的族群。」

  返鄉的原民青年又可概分為兩大類,一批是軍、警、公、教等軍公教族群,另一批非軍公教族群,則取代了老人的臨時工工作,酬勞不低,但工作不穩定,也欠缺前景。「他們多半到35歲體力降低之後,才會考慮務農。」陳雅楨指出,原住民就業管道狹隘其來有自,「女生很多學生時代是學護理、餐飲管理,男生則是學體育,因此職涯路很窄。」

  像是一起鄒,乃至於之前瑪納有機的核心成員中,她會努力納入原住民,訓練部落人投入經營與行銷,「但行銷真地不是他們的強項,且在移轉經營的know-how、注入商業思維給他們時,確實困難重重!」扭轉觀念始終是最難的,而一起鄒只是開端。

  預計9月第二家店將在新莊開幕,陳雅楨神采奕奕地指出:「我們的目標,是讓原住民被看見,讓公平正義落實在農友、消費者與農地上。」
 
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